Formazione Plan Template Nsw

Training Services NSW Piano di Formazione L'apprendistato e tirocinio legge del 2001 disciplina la costituzione di apprendistati e tirocini in Nuovo Galles del Sud, che comprende l'esigenza di un piano di formazione essere sviluppato per ogni apprendistato o tirocinio istituito ai sensi della legge. In questa pagina: Priorità seguito a consultazioni, Training Services NSW ha messo a punto un piano di formazione rivisto per rispettare le raccomandazioni formulate dal Gruppo di Azione McTee Apprendisti compreso che il piano: deve essere messo a punto dall'organizzazione di formazione registrata nominato (RTO) di concerto con il datore di lavoro e il apprenticetrainee per riflettere l'ambiente di lavoro e la natura della formazione basata sul lavoro da intraprendere da parte del apprenticetrainee consente attente impegno tra le parti e il RTO nella fornitura di formazione e la valutazione delle competenze definisce chiaramente i rispettivi ruoli datori di lavoro e RTO giocherà in formazione degli apprendisti e tirocinanti, e le RTO di supporto forniranno ai datori di lavoro per aiutare con la formazione è un documento vivo che viene rivista per tutta la durata della formazione e aggiornato per riflettere le modifiche alla formazione intrapresi sia on e off-the-job supporta competency - progressione base e il completamento competenza a base di apprendistati e tirocini. aggiornare 2016 Piano di formazione del piano di formazione (Versione gennaio 2016) è stato rivisto per includere gli obblighi e gli impegni aggiuntivi da parte del datore di lavoro, ApprenticeTrainee e RTO. In particolare, le parti ora riconoscono e accettano di comunicazione più vicini, tra cui la notifica di Training Services NSW che la formazione è stata completata, che la valutazione in attesa può avviare Competency Based Completamento del apprenticeshiptraineeship. RTO sono attesi per l'attuazione del Piano di formazione non appena possibile dopo il 1 ° gennaio 2016. Si prega di notare le revisioni avvengono solo sulla prima pagina. L'uso del piano di formazione è obbligatoria 1 aprile 2013. Linee guida Le linee guida del piano di formazione (Versione gennaio 2016) i requisiti si applicano a tutte le applicazioni di apprendistato e di tirocinio presentate dopo il 1 ° gennaio 2013. Il piano di formazione proposta (TPP) e piano di formazione proforma (TP) sono stati modificati al 31 gennaio 2011. Le nuove dichiarazioni proforma sono stati forniti sia in formato PDF e Word 2007 formati. Versione PDF con le organizzazioni di funzionalità avanzate sono incoraggiati ad utilizzare le versioni PDF come Adobe Reader ora consente di inserire e salvare i dati in formato PDF (forme), e offre una maggiore funzionalità rispetto alle versioni di Word. Le versioni PDF forniti sono stati progettati con una serie di funzioni, tra cui la popolazione automatica di selezionare i dati, dimensionamento testo automatico, data la standardizzazione, un impianto di ore totali automaticamente formazione scolastica basata ecc Al fine di accedere alle versioni PDF, le organizzazioni avranno bisogno di Adobe Reader . Adobe Reader è gratuito e può essere scaricato dal sito Web di Adobe. Scarica la rivista Piano di Formazione (versione 2016) Piano di formazione proposta in linea con le attuali disposizioni un piano di formazione proposta (TPP) è stato sviluppato per sostituire il riepilogo Piano di formazione. Le disposizioni transitorie di cui sopra non si applicano al TPP. Un TPP pertanto deve essere sviluppata all'inizio del tirocinio o di tirocinio e depositato presso il Contratto di formazione per tutte le domande presentate dopo il 1 gennaio 2011 ad eccezione di quei casi in cui è richiesto un piano di formazione per essere presentata con l'applicazione. David Commissario Collins per formazione professionale Informazioni correlate tuo Servizi Formazione locale NSW formazione consulente in grado di fornire informazioni, consulenza e assistenza, telefono 13 28 11Work salute e la sicurezza (WHS) piano di gestione del modello Ulteriori informazioni Contattaci a proposito - pubblicazione download, richieste amp Hard Copy ordinazione Questo modello può essere utilizzato per sviluppare un piano di salute di lavoro e di gestione della sicurezza che assiste nello sviluppo e nella comunicazione di un sistema di gestione della sicurezza. Esso fornisce una spiegazione delle modalità di lavoro e di salute sicurezza sul lavoro. Formati disponibili pagina ultimo aggiornamento: 15 settembre 2016 Informazioni sito Cercaci su Informazioni di contatto GPO Box 9905 Canberra ACT 2601 Fax: 1300 196 971You dovrebbe controllare regolarmente le licenze per assicurarsi che siano ancora validi. Per esercitare la dovuta diligenza, amministratori e funzionari dovrebbero attenersi alla seguente procedura. I piani di emergenza nessuno può prevedere quando una situazione di emergenza sta andando a prendere posto. Se si gestisce un business, immaginare una serie di possibili scenari e creare una risposta proattiva per ciascuno. I vostri piani e le procedure saranno aiutare il personale in caso di emergenza. Situazioni di emergenza possono sorgere a causa di un incendio, esplosione, fuoriuscita di sostanze chimiche, emergenza medica, disastri naturali, allarme bomba o di violenza. Ci sono leggi specifiche che delineano i passi da seguire quando si effettua un piano di emergenza. Qui riassumiamo quelle leggi e vi diamo alcuni consigli pratici. Sviluppare un piano di emergenza Il piano di emergenza deve comprendere: una risposta efficace a una modalità di evacuazione di emergenza di notifica servizi di emergenza al trattamento medico opportunità prima e assistenza comunicazione efficace con tutti al posto di lavoro quanto spesso le procedure di emergenza devono essere testati istruzione e formazione sull'implementazione le procedure di emergenza. piani e procedure di emergenza dipendono: il tipo di lavoro la sicurezza emette la dimensione e la posizione del vostro posto di lavoro il numero di lavoratori. Se si condivide un posto di lavoro con una serie di altre imprese ndash ad esempio in un centro commerciale o in un cantiere edile ndash è necessario consultare con quelle imprese quando si prepara un piano d'emergenza. Le procedure di ricorso è necessario verificare le procedure di emergenza per assicurare che siano up-to-date ed efficace. Informazione, formazione ed istruzione Si consiglia di visualizzare le procedure di emergenza in un posto di rilievo, tuttavia è necessario formare i vostri lavoratori su come implementare le procedure di emergenza all'interno del posto di lavoro. Utilizzare questo poster piano di emergenza medica sviluppato in collaborazione con NSW ambulanza per aiutare l'accesso ai servizi di emergenza di un lavoratore infortunato modo rapido e semplice. È possibile ordinare fino a 20 copie formato poster liberi. Maggiori informazioni Ci sono anche le leggi di salute e sicurezza generale lavoro che si applicano a voi in qualsiasi situazione, anche per quanto riguarda i piani di emergenza. Per informazioni più pratiche sulla preparazione di piani e le procedure di emergenza, vedere il codice di pratica per la gestione dell'ambiente di lavoro e le strutture. Contentwiki correlati Come sviluppare un piano di formazione Considerare gli obiettivi della vostra organizzazione. Al fine di condurre sessioni di formazione efficaci, è necessario tenere a mente gli obiettivi della vostra azienda o organizzazione. Questi obiettivi dovrebbero guidare l'utente come si sviluppa il piano di formazione. Ad esempio, se l'obiettivo principale della vostra attività è quello di aumentare le vendite di forniture mediche, youll vuole fare in modo di trasmettere questo ai vostri allievi. 1 Se la vostra azienda ha una missione o visione, l'uso che per guidare l'utente come si sviluppa propri obiettivi di allenamento. Volete gli obiettivi di formazione per essere compatibili con gli obiettivi generali della vostra azienda. Essere consapevoli di ciò che si vuole realizzare. Per esempio, lo scopo della formazione può essere per preparare i dipendenti per le emergenze, migliorare le offerte commerciali o proteggere la privacy dei clienti. Identificare i benefici per i tirocinanti. Mettere in chiaro ai suoi allievi che non ci saranno benefici tangibili che ognuno otterrà completando la formazione. Forse il suo tirocinante guadagnerà una nuova certificazione che la sua qualifica per più responsabilità. O forse vi è una maggiore sicurezza del lavoro per coloro che hanno completato la formazione. In ogni caso, trasmettere questi benefici fin dall'inizio della formazione. 2 Delineare le competenze, informazioni e certificazioni che i partecipanti acquisiranno sottoponendosi alla formazione. Questi potrebbero includere la padronanza delle applicazioni software specifiche, la conoscenza dettagliata delle politiche e procedure aziendali, o migliorate capacità di venditore. Riconoscere i risultati desiderati. Includere nel piano i risultati specifici che si desidera la formazione da realizzare. Essere il più chiaro possibile. Questi dovrebbero essere più specifico rispetto gli obiettivi generali della formazione. Per esempio, si potrebbe dire, al termine della formazione, avremo 25 nuovi dipendenti pronti a iniziare la loro prima settimana di lavoro nel reparto contabilità a XYZ. 3 Se possibile, notare i benefici di raggiungere questi obiettivi. Si potrebbe notare, Una volta che questi nuovi dipendenti sono addestrati avremo x numero più ore di produzione ogni settimana, che dovrebbe aumentare i nostri profitti complessivi da X. Piano passi necessari. Un buon piano di formazione indicherà esattamente come si intende realizzare i tuoi obiettivi. Si dovrebbe indicare per quanto tempo la formazione durerà, come si verificheranno molte sessioni, e che cosa accadrà durante ogni sessione. Assicurarsi che i passaggi siano allineati con i tuoi obiettivi specifici e generali. 4 Creare un tema di formazione contorno. Nel condurre la formazione sul software di produttività, ad esempio, gli argomenti possono includere la creazione di file, la formattazione del testo, copiare e incollare il testo e il salvataggio dei file. 5 Abbattere gli argomenti in titoli specifici. Ad esempio, formattazione del testo potrebbe essere divisa in 3 lezioni separate: formattazione font, paragrafi e tabelle. lezioni di disegno. Includere nel piano di formazione di un elenco di lezioni complete con gli obiettivi di lezioni, attività specifiche e piani di valutazione, che possono includere pre e post-test, discussioni in classe, o attività di gruppo. Capire la lunghezza di ogni lezione. Determinare se avrete bisogno di ulteriori materiali o risorse per le singole lezioni. 6 Determinare la migliore modalità di formazione. Si potrebbe fornire la formazione tramite file online, video conferenze, a istruzione persona o file audio. Scegliere il metodo basato sull'obiettivo. Ad esempio, la navigazione del software può essere meglio insegnata in persona o tramite video, mentre la fornitura di informazioni sulle procedure di sicurezza può essere adeguatamente comunicata attraverso i file basati sul Web. Coinvolgere i partecipanti a esercitare l'attività di formazione. Puzzle, esercizi di problem-solving, domande, e le attività di scrittura sono modi per tenere in formazione incentrati su compiti. La partecipazione può aiutare gli allievi assorbire più efficacemente il materiale. Ospitare una varietà di stili di apprendimento. Guardare video dimostrazioni, l'ascolto di audio e partecipare a esercitazioni pratiche sono modi per attività di diversità. Delineare la struttura di formazione. Nel piano, di offrire specifiche su tutti i metodi che si intende utilizzare in allenamento. Ad esempio, se si prevede di utilizzare una varietà di modalità, come Skype e di persona sessioni, fanno si che chiaro fin dall'inizio. È anche utile per spiegare gli obiettivi per utilizzando una varietà di metodi. 7 Ad esempio, spiegano che si intende utilizzare la formazione one-to-one per le attività orientato al dettaglio. Alcune attività sono meglio apprese osservando e attivamente facendo loro su un periodo di tempo considerevole. In questo caso, uno-a-uno di formazione consegnato in forma di shadowing una persona esperta potrebbe essere migliore. Si potrebbe anche notare che si formare le persone in piccoli gruppi per attività che richiedono interazione. Insegnare abilità di servizio al cliente, per esempio, può essere fatto in piccoli gruppi che utilizzano giochi di ruolo e attività di problem solving. Utilizzare formazione grande gruppo per panoramiche. Consegna di informazioni e panoramiche può essere realizzata in grandi gruppi. Rompere il grande gruppo in gruppi più piccoli, se necessario. Stabilire un lasso di tempo. Per padroneggiare nuove abilità, gli allievi potrebbero aver bisogno di incontrare 1 ora al giorno per diverse settimane. Se essi devono essere addestrati entro una certa data, includere questi requisiti nel vostro piano di formazione. Indicare se i dipendenti attuali dovranno aggiungere questo ai loro compiti addizionali, o se lei avrà bisogno di chiedere a un collega per aiutare le responsabilità copertura, mentre lei è la formazione. 8 Stabilire un calendario per fare tutte le preparazioni. Ad esempio, è possibile assumere un allenatore un mese di anticipo, prenotare uno spazio di incontro 2 settimane di anticipo e informare tutti i partecipanti del percorso di formazione e requisiti di diverse settimane di anticipo. Creare una sezione per la preparazione della formazione. Il vostro piano di formazione dovrebbe essere un documento completo che renderà più semplice per gli altri a seguire le vostre istruzioni. Pertanto, è necessario indicare esattamente come prepararsi per le sessioni di allenamento. Essere più specifico possibile, in modo che altri allenatori avranno una chiara idea di come raggiungere gli obiettivi. 9 includere un elenco di risorse nel piano di formazione. I formatori possono aver bisogno di strumenti di presentazione, un computer o gesso. I tirocinanti possono avere bisogno di cartelle di lavoro, guide di formazione, lettori video o altre apparecchiature. Rivedere l'elenco delle risorse prima della formazione. Considerare ogni fase della formazione per garantire che tutte le apparecchiature, materiali e strumenti sono accessibili e funzionali. Valutare la formazione. Il vostro piano di formazione dovrebbe includere modi che i formatori possono valutare la formazione come progredisce. Non ci dovrebbero essere chiari parametri di riferimento che misurano l'efficacia della formazione. In particolare precisare i punti durante l'allenamento in cui gli obiettivi devono essere misurati. 10 sono strumenti di valutazione concreti inclusi nel piano di formazione. Per esempio, si potrebbe avere tirocinanti completare un quiz o test dopo ogni modulo. Hanno formatori chiedere un feedback. Nel vostro piano di formazione, indicano che i formatori dovrebbero osservare gli atteggiamenti tirocinanti. Se gli allievi sembrano persi o immotivato, indicare che i formatori che dovrebbe affrontare questo. Offrire alternative. Non tutti i gruppi di allievi risponderà lo stesso ai suoi metodi di allenamento. È piano di formazione dovrebbe indicare che i formatori dovranno essere preparati ad insegnare la materia in un modo diverso. Per ogni sezione di contenuti, il piano di formazione dovrebbe indicare un paio di modi diversi per trasmettere il materiale. 11 Per esempio, alcuni gruppi possono essere meno loquaci di altri. Invece di un grande gruppo domanda e risposta sessione, hanno i tirocinanti lavorano in coppia. Nella vostra consegna del materiale, è probabile che utilizzare esempi specifici per illustrare i punti. Se gli allievi non sembrano comprendere il materiale, assicurarsi che non vi sono esempi alternativi inclusi nel piano di formazione. Indicare i partecipanti alla formazione. La vostra formazione può essere a livello di organizzazione, orientata verso un singolo reparto o progettato specificamente per i dipendenti entry-level. Si possono sviluppare piani di formazione distinti per diversi gruppi o squadre. In ciascun piano, essere chiari sul gruppo che è al centro della formazione. 12 Gruppo tirocinanti per tipo di formazione. Per esempio, alcuni membri dell'organizzazione possono avere bisogno di una panoramica semplici, mentre altre persone coinvolte nella realizzazione giorno per giorno di attività possono richiedere una formazione approfondita. Utilizzare i tuoi colleghi. Ad esempio, è necessario calcolare i costi di formazione. Se non sei coinvolto con la contabilità, potrebbe essere necessario chiedere a qualcuno familiarità con i vostri dati finanziari companys per alcune informazioni. Rivedere l'elenco delle risorse di formazione necessarie per determinare quanti soldi avrete bisogno. Gli altri costi da considerare includono il noleggio di spazio di incontro, di compensazione allenatore e il tempo impiegato. 13 Si può anche bisogno di parlare con il vostro strutture organizzazioni manager. Essi possono aiutare a prenotare sale per conferenze o strutture universitarie. Lasciate che il vostro reparto IT sa che potrebbe essere necessario qualche aiuto durante l'allenamento, soprattutto se si sta insegnamento on-line o utilizzando strumenti come la videoconferenza. Scegli formatori qualificati. Al fine di offrire la formazione più efficace, è necessario selezionare la più alta qualità impiegato per condurre le sessioni di formazione. Essi possono essere persone che già lavorano per l'organizzazione o esperti esterni. Esaminare le loro qualifiche e l'esperienza prima di assumere. 14 Se vuoi per i formatori che hanno esperienza con i metodi che si desidera offrire. Per esempio, se la vostra formazione deve essere effettuata on-line, assicurarsi di trovare qualcuno che sente a suo agio con quella piattaforma. Comunicare con i formatori. Consentire loro la possibilità di porre domande e fare in modo che capiscano chiaramente gli obiettivi ei risultati desiderati. Come sviluppare un programma di formazione on the Job Come creare un piano di sviluppo di lavoro Competenze Come essere una formazione Sales Manager Come sviluppare programmi di formazione dei dipendenti Come scrivere un business Grazie Nota Come essere un buon manager Come dare un riferimento positivo per un lavoratore dipendente Come mantenere confini professionali in Servizio sociale Come imparare a gestire persone Come essere un buon capo